多宝体育官方网站一个人，结婚成家了，这个家就因为他的想法，爱好，生活方式，社交方式……形成了与任何别的家庭都不同的氛围，它独特的家庭文化。与这个家庭打交道，就要遵守这个家庭的文化，比如进门要脱鞋，出门要关窗，睡觉要关灯，嘿咻要开灯。

　　一个人，开公司了，这个公司也因为他的理念，想法，愿景，经营思路，做事原则，行为方式……形成一个不同于其他公司的氛围，这就是传说中的公司文化，或者企业文化。

　　1 公司还小的时候，三五个人七八条枪，部门都不全，老板可以接触到每个人多宝体育官方网站。要说公司文化有点夸张，哪能做哪不能做，直接就吆喝了。这时候扯文化，就只能是老板文化。

　　2 公司发展了，招的人多了，开分公司了，手下人老板都不认识了。但老板还是希望底下人按自己的规矩做事。不能每个人招呼，就写在纸上，形成规章制度。看制度，也是看老板文化。

　　3 公司越来越大，并购，重组，上市，老板也越来越多了，也分不清哪条规矩是哪个老板留下来的了。反正规矩也是公司的规矩，老板文化就演变为公司文化了。

　　大中小企业，无论看什么，最终看的还是老板文化。至于是前老板还是现老板，大老板还是小老板，过世的老板还是健在的老板，反正都是老板。无论怎么称呼，总是换汤不换药。

　　公司要建立什么样的公司文化？这事儿跟底层员工一点关系都没有。下面的人，知道怎么做就行。这是老板操心的事儿。公司文化下面，可以有底层一点的部门文化，比如营销部定期来个拓展野营，技术部来个创新大赛神马的。部门下面的办公室也可以来个办公室文化，比如女士多的禁止电话秀恩爱，男人多的禁止装酷秀肌肉。办公室下面就是丝了。丝也可以有文化，比如卖肾求苹果，昵称装酷哥，但已经影响不到任何人了。

　　公司文化是否有好坏之分？当然有。适应和促进公司发展的文化，就是好的公司文化。反之就是需要修正的公司文化。创新性互联网公司，要的是自由发挥的想象空间。公司文化往往宽松随意。上班不定时，穿衣不讲究，吃喝拉撒甚至都可以在公司完成，只要你在便秘的时候能憋出别人比不出的创意就成功了。服务性公司的公司文化就是喂你好请问森马可以帮到你，然后是微笑傻笑贱笑各种笑，直到笑到你掏钱。山西小煤窑要的是煤产量，深挖巧挖往死里挖就是煤窑文化。还有一些变态的公司文化，比如山木培训，据说山木大叔要每个员工都取个“黄金”打头的名字，结果山木大叔胡乱开采“黄金”进去了。

　　到大公司了，很多人老板都够不着了，只能靠公司文化约束号召人了。找工作不仅要看工资福利待遇，还要看公司文化，这和找对象一个道理。光看对方的房子车子不行，还得看人。一个公司的公司文化是否厉害，就看它是否能勾引到它想要的人。有的公司文化没魅力，只能玩一周情。从这点看，马云真是牛人。当年车子房子都没有，却骗得三妻四妾死心塌地，最后成就了互联网一方霸业。

　　张三比较冲动但很进取，李四比较内敛但很睿智，王五很爱幻想但行动力不足……是个人就有“价值观”和“性格”，是个公司就有文化。

　　严格来说，这个题目其实不怎么想回答，如果单纯扯“什么是公司文化”，那度娘和当当可以给满满几车的答案多宝体育官方网站，也就是说我辛苦码篇字，还比不上你们随便点点鼠标唉~这太无聊了不是？

　　他说“今日兵事最堪痛哭者 莫大于‘败不相救’四字”。“虽此军大败奔北 流血成渊 彼军袖手旁观 鸣口而微笑。”

　　“败不相救”正是国家正规军没有战斗力的重要原因，也是所有不合格企业的通病。所以，我理解所有“组织文化”都是为了解决“败不相救”的通弊。

　　每逢三、八操练之日，曾国藩亲临校场训话，“一时数刻之久”，苦口滴杜鹃之血，顽石点头。

　　生死不弃，赴火同行，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救，这就是我向往的“企业文化”。

　　PS. 个人微信主页“祝你玉树临风”（ID：wbingow），持续输出，有时治愈。

　　我记得最早参加工作的时候没听说企业文化这回事，那时候墙上都写着团结、紧张、严肃、活泼这样自相矛盾的词汇，所以大家都视而不见。后来不知道怎么回事，估计是美帝文化入侵多宝体育官方网站，国内大大小小的公司都开始有文化了，大家使用了各种正确的废话来作为公司的文化和口号，比如创新、严谨、务实；比如诚信立足、创新致远；比如为用户创造价值；比如与客户共赢balabala……，还有更奇葩的，比如态度决定一切，细节决定成败；比如态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运，到最后你都不知道是谁他喵的决定了谁，怎么看怎么像死循环。

　　还有不少企业把公司的愿景作为企业文化，比如基业长青、百年老店等等，但是如果没有把公司的利益和员工利益整合在一起，那这个文化就是老板的文化，企业投资方的文化，和员工有毛关系？

　　还有企业搞文化是为了给公司员工洗脑，把员工招进来以后先拉到一个鸟不拉屎的地方进行集中培训和宣讲，告诉员工，进了这家门就是这家人，你必须得和我们长的一样，否则就要一刀两断大义灭亲！

　　还有企业搞文化是为了推行胡萝卜+大棒+大饼的政策，通过企业文化画大饼，然后辅以考核、绩效、奖金，一套组合拳下来，估计新老员工就晕了。

　　还有更奇葩的企业，在不同的阶段会不断变换自己的企业文化，就像人说“历史是个任人打扮的小姑娘”，企业文化也成了小姑娘，不同阶段穿不同的衣服，您的情商如果没有达到某个高度，是很难理解这种转变的。

　　其实我觉得企业文化这事挺好，做好了可以决定企业的基因，比如谈到创新、Think different，我们就会想到苹果，提到开放、Dont be evil，我们就会想到谷歌，谈到工程师文化，我们就会想到Facebook，但这玩意有时也会带来一些困惑，比如苹果没发布新产品，很多就是说你创新已死，其是大家掐指一算，从iPod、iPhone、iPad之间都间隔了好几年。Google和别人打专利官司，关掉大家喜欢的服务，也会有人说，你丫不是不做恶吗，我呸~~~~~~。Facebook上市后市值大跌，结果有人喷工程师文化完蛋了。

　　我要说，这些外界的声音都不重要，重要的是企业是否真正认可自己的企业文化，如果是，继续保持就好了，苹果依然会创新和不同，谷歌保持开放，Facebook工程师主导，他们甚至不需要去解释什么。

　　反观国内，很多公司把企业文化作为一种“秀”或“工具”，这就比较扯淡了。我觉得搞好企业文化，就两点：

　　对于员工本身来说，不管企业是什么文化，如果你热爱自己做的事情，并愿意付出劳动获取酬劳，那就去做好了。

　　管理学上对企业文化的常规定义：企业文化是企业组织内全体人员所共有或共同认可的价值观念及行为准则。

　　基本的内容大概有企业的使命、目标、价值观（原则）、行事风格、历史英雄人物等。

　　题主说到“大企业看文化”，没错，基本上只有大企业中，企业文化才能被很好的表现和贯彻。

　　但是企业文化这个东西，如果是“真的”，那必然是得从企业初创的时候就已经拥有的，一个已经具有一定体量的企业，是不可能凭空捏造出一个现成的企业文化强加到所有人身上的。

　　这也就是为什么一个企业的创始人的性格对企业有着如此深远的影响。例如Jobs之于Apple，井深大之于Sony，任正非之于华为，华特之于迪士尼。

　　而这个企业文化，或者说所有人共同认可的价值观念，并不一定要“政治正确”，它甚至可以是偏激的，这无碍于它对公司的发展与传承起到积极作用，只要由这样一种信念存在下去就好，至于信念本身是什么，反倒不是那么重要。

　　因为，它可以成为一个企业在面对选择的时候，最后的判断基准。当纷繁复杂的条件、风险摆在面前的时候，你仍然可以依赖它做出一个即使不是最佳选项你也不会后悔的决定。

　　它本身就是由某个或某几个特定的人根据自身的特性所“带来”的，而非“塑造”的。

　　它不具备可塑造性，没有人可以凭借自己一己的意志把一系列的价值判断方法烙印在整个企业所有人的脑海里。